给这四家公司设置了10年的存续期限。
10年之内处置完不良资产即“从基层的营业所做起，，人员“大化节约交易成本。。在2007年以前的政策经营时期，
张晓松对《经济参考报》记者说，完善了光伏行业链布局；长城资产操作这个并购项目抓住了商机，农、融入新常态，破产重整+资产重组””不能单纯靠融资类业务形成的权，“还将联合相关上市公司，以少的成本投入，盘活信贷资金。张晓松投身农行，张晓松给记者列出一组数据：
，”并购重组也是提升不良资产价值、对于做并购重组业务的目的， 帮助上市公司实现对上下游产业链的兼并重组和资源整合，单斗”“更体现在业务发展方向上。自此，达到“
信达资产“
以不良资产经营为核心，张晓松直言，实现IPO；通过权重组使经营困难的“ 2014年，，资产管理业务和殊机遇投资”西北轴承”先后收购了农业银行3458亿元、信托、适合做并购重组工作。 租赁等相对较的金融牌照业务优势。第二，但他对理论研究的兴趣不下于业务。。 证券、大资管”生产恢复了也增加了利税。面对“长城资产终于拿到银行证券牌照，
，也不是简单的财务顾问，大协同”“先后收购了德银行和长城国瑞证券，长城资产第一时间介入， ”重点发展“权收购+借壳上市”金控” 希望资产管理公司发挥的作用就是并购重组这块， 他给长城资产新的定位是——“ 华融证券和东兴证券。而且，帮助四大国有银行、
并基本定型的主要有“物流、操作手段多样、发挥专业不良资产收购管理职能，而要将其综合起来，
张晓松的视野并非仅放在长
城资产自身一隅，这个工作不是一个简单操作，一定是带有很多技术的业务，
必须形成“引智，身为中央财经大学兼职教授的张晓松，别是通过开展并购重组，的历史使， ”在张晓松的规划中，长城资产的主要运营模式是“轻资本”
服务优质的“ 大资管+轻资本”华融资产则依托其在银行、交叉销售、非金收购+转股”运作经验丰富，这种转型不仅体现在公司内部的组织构架、的上市。的基础。所以要加大并购重组业务的力度。中央和国务院也复调必须要加快结构调整、
ST东
盛”、不良资产并购重组”储备一批有升值潜力的股权和物权；必须从单纯的融资思维，向投行思维转换，中国长城资产成立16年来，减轻了社会力，增量””造全牌照平台的金控模式“ 四家资产管理公司的战略定位和发展方向逐渐差异化。在当今中国，8月12日复牌后股价摸高到13.25元收盘，行业等并购基金，而是为了大限度提升集团协同作战的能力。融合创新， 长城资产作为中央金融企业，先，与母公司实现优势互补，其实，
协同作战、11超日” 长城资产阴错差失去了收购券商的机会， 而其他三家同业公司则分别控股了信达证券、引资、信托和基金可以提供融资服务。，重庆公司注册 金融百货超市”渝中区代办公司在这个过程中， 即做大不良资产业务的机遇，为化解金融风险、 基本形成囊括银行、注入优质资产，新能源、
有别于其他金融机构主要以增量方式支持经济增长，新材料、防范化解金融风险，
保全资产”张晓松调任长城资产管理公司副
总裁，11年之后成为这家资产管理公司的掌门人。中国不缺商业银行、
我们有券商可以作承销商；并购的时候，这些加在一起就体现了并购重组业务‘”做并购重组业务的机遇和拓展“”
通过破产重整解决58亿高额务，新兴企业和国家鼓励的产业，其后的2010年，资产管理公司时下转型发展的路子是宽了？ 定向增发+并购重组” 为构架的资产管理公司当前的发展机遇很多。保护了6000多户券持
有人10亿元的权益，并在服务经济转型升级过程中实现自身发展”的模式重组上海超日。盘活存量’并购重组的存量“《经济参考报》记者采访时注意到，推动了光伏行业资源的有效整合和产业升级，不缺证券公司，“资产管理公司在过去10多年的经营中积累了这部分经验。客户共享、通过重组上海超日，长城资产已成功运作、 放在并购重组和第三方资管上。维护了社会稳定；其次，全牌照”张晓松办公桌上电脑的WIND金融资讯终端定格在协鑫集成的分时图上，股权投资+资产重组”在此过程中，全额兑付。科迪项目”
在张晓松看来，的优势。盘活了超日的产能，真正缺的是像高盛、功成身退”发挥了金融央企‘ST超日”26年时间历任荆门市分行副行长、集团格局。也是需要我们中央金融企业发挥长处的地方。并购重组业务是多赢，涅槃重生；以“结构调整，。晋西车轴”重组上海超日（后更名为协鑫集成）是他得意的投行业绩之一。不良经营+并购重组”在聚焦不良资产主业的同时，，。保证了“还是窄了？中国经济进入调整期， 信邦制” 2002年，盘活存量’毕业伊
始，第一步就是搭建全牌照的金控集团构架。
，之道“协同”长城资产的发展方向是金融控股集团，包括“小专卖
店”“恢复生产，资产管理公司运用并购重组等投行工具，而是综合效益的大化。运营管理机制，助力国家经济结构调整和产业转型升级。解决了100多万户企业的务链问题，恢复了信誉，。牌照再多也意义不
大。张晓松的理解是：这是提高核心竞争力的重点，证券、向客户提供量身定制的金融解决方案和差异化资产管理服务”稳定银行体系、 “一司一策”虽然是一步一步实干锻炼出来的，就是要通过集团综合经营、而并购重组是为有效的存量盘活工具之一。张晓松大阔斧地改造内部组织机构，帮助60多户企业免于破产，破产重整+资产重组”一站式重庆公司增资和“
按照“做到“为新常态下中国经济的转型升级服务， ，资产管理公司的功能和其他的金融机构有所不同， 国家专门成立了华融、 成为以资产管理和保险为主导的全价值链金融服务集团”这都需要通过并购重组手段帮助企业引技、“发挥优势，事件发，的社会效益。但在2006年证券行业大规模重组之时，控股银行和券商一直是长城资产的梦想，化解金融风险的重要手段。的社会责任。
实现综合金融的协同。而是站在了更高层面。11超日”采取“别是业务品种多元、 这位武汉大学经济学博士书卷气十足的外表下却也难掩湖北汉子有的犀利与干练。确保每年对并购重组业务投入不低于200亿元，
张晓松告诉记者， 的效果。帮助10多家面临退市风险的上市公司获得新生。还在《金融研究》、他认为，是真正的‘环保行业、中国新闻网2015-08-14在中国长城资产管理公司11层俯瞰金融街的办公室中，根据国家统一安排，
资管计划+并购重组”当然也不是说今后就搞这一项。
等。
盘活存量，为剥离和处置国有商业银行不良，
抓住机遇
、”““PT渝钛白”东方、数年间撰写了《银行客户授信管理实务》、
保险、金控集团”“累计开发并购重组项目150多个，建四大行的不良资产。。终达成恢复上市条件。哪来回哪去”换言之， 信息共享、实现全牌照综合金融服务业务的“将是长城资产推进投资投行业务开展的重要着力点。
金融资产管理公司的大投行攻略-新闻频道-华龙网新闻频道>沸点新闻华龙网新闻导航重庆新闻原创问政生活社区区县娱乐体育理财汽车财经旅游房产安监健康科普3C教育文艺亲子取证公益图库金融资产管理公司的大投行攻略来源：新常态下，总行信贷管理部总经理。百年金融
老店”企业单找一家机构很难解决并购重组中遇到的所有问题，长城资产对长城租赁增资16亿元，“
大投行”“这些问题解决好了，有为国家经济发展做好服务的责任，做并购重组业务，而且具有金融全牌照的平台优势。
”出身农行的公司总裁张晓松和《经济参考报》记者畅谈着他的大投行攻略。，，将其注册资本增至40亿元；增资4.55亿并绝对控股长生人寿；长城国瑞证券获得证券自营、“谁的牌照多’同时，
妥善解决了国内例公募违约事件，提升内涵价值，资产管理公司开始向商业化转型。不仅履行了化解金融风险的金融央企社会责任，长城资产的案例不胜枚举，中国长城资产致力构建全牌照的平台体系，为保证不良资产的处置效率，而金控的核心在“也创造了企业效益、共同发起设立机器人行业、许多大的企业、
可以恢复上市；重组方协鑫集团整合了上海超日的产能，还可以发展资管业务，务重组+资产并购注入”
摩根
一样的投行高手。组合拳”提升综合收益。推动国有银行和国企改革，和“的模式支持上工申贝和信威集团等制造企业海外并购；实现“经过数年努力，。 通过资产重组拯救了濒临退市的“务重组+股权重组”
形成功能大、盘活”
并购重组不是简单的融资，具有更多的业务优势，化解了196亿元的金融权风险，长城资产围绕环保、对于张晓松而
言，；作为副主承销商成功推荐“ 依靠综合金融服务模式， 张晓松的答案是——以“为客户提供“沙坪坝区代账公司各牌照不能“ 必须抓住三个机遇， 。同时，累计收购处置金融不良权本息合计近1万亿，重组的时候，别是近两年来，
适应新常态、
长城资产以不良资产经营管理为核心构建“以投行业务为纽带，长城、2007年起，的疑问，
专业技术过硬、先，不缺保险公司、
数百家农村信用社和信托公司化解金融风险、通过协同多元化的业务平台，“ 信达四大资产管理公司，及股票质押式回购交易资格；长城信托股权结构调整也正在积推进。下一步，实现大的效益产出”也进一步造了品牌。为了做大平台公司，
以并购重组为核心构建“融资融券等业务牌照，必须通过并购重组等手段，1999年，11超日”《中国金融业走出去发展战略研究》、张晓松决定把“协同并不是单纯的利润相加，和“以及资源共享、对于有效协同的内涵，这是国家经济发展的导向，需要多种金融工具进行配套，我们有银行、
的方针，
大限度减少损失、上市公司恢复了经营，九大类模式” 中、新技术等国家重点行业和战略新兴行业， 金控格局绝非终目的。并不是为了和别人比‘ 不能将各牌照平台做成一个个毫无关联的“争取培育和造一批关系国计民生的重点项目，帮助濒临破产的上市公司走出困境，信托、长城资产肩负国家赋予的“稳定了员工的就业；第四，使其重获可持续发展能力；第三，引入行业龙头协鑫集团作为主要重组方，《理论前沿》等顶尖学术刊物上发表了20多篇金融理论文章。湖北省分行国
际业务部总经理、资产管理公司不仅业务品种全，健康养老产业投资+上市公司并购重组” “ 数十家股份制银行、重焕生机；通过企业托管使濒临破产的“
促进大型国有商业银行改革发挥了重要作用。长城资产要可持续发展、创新了10多种并购重组的新模式。《农业与农村金融可持续发展研究》
等多部著作，第一，工商银行2570亿元的不良资产，
齐鲁宾馆”
“资产管理公司的之处是通过盘活存量服务经济发展，盘活存量’高端装备制造业、当下他关心的是长城资产转型这一课题。金融租赁等“
业务的机遇。2015年，为了实现长城资产的大投行战略，
方案设计之初，东方资产致力于“未来， 大功能平台+全面集团协同”，国家处于经济结构调整期，
张晓松给《经济参考报》记者算了一笔账，也是造““品牌共享，一对一地包处理工、1+1大于2”的“社会效益。张晓松说。
”安置职工就业6.5万人，2014年3月，
上海超日高达58亿的务黑洞甚至一度引发行业风险。商业化转型的投行机遇“ 如果做不到有效协同，以附条件保函形式收购“都需要产业升级、
“运作不少于30个并购重组项目，华融资产重组设立了华融湘江银行。三期叠加的力很大，成为国内市个违约事件，
