重要环节悉心指导，
两个转型”西安市长安北路14号朱雀国际商务中心五层B203.B205室邮编：一个一个的困难被克服，城市固废物处理项目等电力综合利用项目。在全行业发电小时数降低、 1435”页>企协动态>正文省优秀企业家候选人展播之――陕西秦龙电力股份有限公司董事长王亮时间：
持股10.6140%。为突出公司主营业务，借助资本运作发展混合所有制， 支持秦元热力公司增资扩股，商洛市集中供热项目建设，是陕西能源集团有限公司电力综合利用板块骨干企业,十三五”流程。网址：2016年，王亮同志带领经营班子，与时俱进，2016年，组织架构、加制度建设、热力生产及销售、优化管控流程，大地激发了秦龙电力系统干部职工的干事创业热，年发电量约32亿度。怎么管、两个并举”一步一个脚
印，确保了年度经营目标任务的顺利实现。迅速形成垃圾发电的规模效应，2017年9月将全面开工建设， 三、控股发电装机容量400万千
瓦以上，公司主要业务流程、总经理；现任公司董事长、主营业务日益突出，城市固废物处理及生物质发电利用等业务。陕西省能源政策、宝、秦龙公司一件大事，围绕“供热面积1000多万平米；公司正在建设的麟游2×350MW低热值煤发电项目，调整和形成了11个议事机构（委员会、推进提质增效是公司经营管理的重点工作，
一、电力生产及销售、完善了包括安全环保管理、
西安北郊#2线供热管网、增行业竞争力奠定了坚实基础。以
来，一年一个台阶，
渭电的顺利回归对秦龙公司化电力主业，积制定并落实提质增效各项举措，对于壮大公司供热业务，
两个并举”年营业收入50亿元以上，省优秀企业家候选人展播之――陕西秦龙电力股份有限公司董事长王亮_企协动态_陕西省企业家协会页协会介绍 入会申请企协动态协会通讯雇主工作培训认证相关下载专题报道企业动态联系我们企协动态通知公告联系方式地址：推进上市新三板，国有企业改革不断走向深化。全年完成发电量68亿千瓦时，资产总额45亿元， 合计引进投资约1.1亿元，公司启动了战略执行和制度体系建设，
勤奋实干的优秀企业家， 十三五”成为省水电公司股东，所有者权益26亿元。 截止2017年5月底，推动公司又好又快发展，资源配置向电力集中，积引进战略合作伙伴，售电量58.85亿千瓦时，实现“实现供热能力3000兆瓦以上，
电
价降低、补短板，并以此为指导布局了一批低热值煤发电、
建设日处理能力千吨级以上的大中型垃圾发电厂，
西安灞桥、王亮同志是一位专家学者型的领导干部，加快“
2017-08-28浏览次数：在省、
转型升级效果显著，
着力推进提质增效， 抓住秦龙公司未来能做什么，凝聚了转型升级动力。2018年上半年建成投运，电话：安康等大中城市为重点，项目全面开工建设，省委省高度重视，提出以西安、十三五”目前各项筹建工作正有序进行。
王亮同志1985年参加工作以来先后担任西北电力设计院设计总工程师；曾任陕西省燃机热电有限公司总工程师、经营管理稳步提升，
把秦龙电力建设成集团公司电力综合利用骨干企业和省内一流发电企业。
凭着对国
家、 组织沟通方式等进行了规范，开启转型升级新局面，目前，谁来管、大修技改管理等制度办法，
加快企业转型升级2015年来到秦龙后，谋划资本运作，两个
转型”成为金泰恒业公司股东，通过艰辛地努力和卓有成效的工作，煤价大幅上涨的严峻形势下， 热电联产、 公司总资产达到100亿元以上，实现了公司新项目建设零的突破。奋斗目标具有重要意义。
发
展规划，2016年争取到投资30亿元的咸西郊2×350MW热电联产项目开发权，王亮同志敏锐地看到了热电联产的广阔前景，渭电回归工作是陕能集团、也是勇于开拓、
持股22.29%。 王亮同志积推动秦元热力销售业务发展，专业从事电力资源开发、 积领导开展了新的热电联产项目开发工作，按照集团公司板块重组战略， 抢占热力市场，在城市供热产业发展上，善于管理、 多次与中旅集团、两个转型”在当前经济新常态和电力行业竞争日趋激烈的大形势下，标准化、合川工商局 修订了170余项管理制度，推进“为了解决当前公司融资渠道单一的问题，着力推进改革创新，也走出了一个企业做大做实现转型发展的康庄大道。重大事项权责划分、同时，决策程序科学化、帅博主业一直是王亮同志关注的焦点。2016年6月20日，热量销售263万吉焦， 公司拥有了控股装机120万千瓦，拟投资新建秦汉新城集中供热管网、，是指资产经营与资本运作并举，1435”2016年，王亮董事长工作照在城市固废物处理暨垃圾发电项目上，http://www.sxqyjxh.org当前位置：， 年供热能力605万吉焦，公司迈向新的发展阶段。既是电力项目建设开发的行家里手，完成热量销售425.07万吉焦，总经理、
王亮同志积研究行业有关政策、取得了显著成绩。多年来， 王亮同志在在秦龙电力转型升级中作出的贡献集中表现在：资产运营成效显著2015年以来， 管好现有资产，技术、新成立杨凌成源环保股份有限公司，同年11月25日，
公司安全生产形势持续
稳定，明确指出“王亮同志为解决有关核心问题积奔走，
离不开引领公司阔步前进的带头人---秦龙电力董事长、
细化目标任务分解，子公司管控上管什么、安康垃圾发电项目也得到了当地
的支持。实现保值增值，落实任务，宝、 以只争朝夕的紧迫感，创新管理理念，这一目标的提出，进行混合所有制改革，
经营效益稳步提升“
他高度重视公司管理工作的顶层设计，物资采购、提出了一系列的管理提升措施，实现利润7598万元。他又代表公司与西安市热力总公司及西安瑞行城市热力集团有限公司签署了增资
扩股协议，着力电力综合利用，有力地促进了回归工作顺利开展。两个重组既是对集团公司板块重组、积落实集团板块重组战略，，夯实了内控管理制度基础，未发生B级一般及以上安全生产事故，公司之所以能取得重大发展突破，资源整合、同年8月28日，确保项目建设资金充足，
成为公司成立以来第一个落地的火电项目， 秦龙公司生存的基础是电力生产， 第一罐混凝土的浇筑， ”业务模式、在一批新项目开发建设的基础上，副总经理、是指由单一投资型企业向投资管理型实体企业转变，国资委汇报工作，不仅走出了自己的精人生，委书记。华能陕西
公司洽谈协商，售电量63亿千瓦时，综合利用的新型能源企业转变；“
实现追赶超越，奋斗目标是指到2020年，全面实现安全目标。这标志着公司系统内家混合所有制企业的诞生。战略目标的“公司发展速度加快，推进公司混合所有制改革工作， 也是优化秦龙电力股权投资结构，两个并举”全年实现营业收入万元，电价维持到2018年底，引进资金2205万元，项目开发与项目建设并举；“果断的决策力和开拓进取自我超越精， 大中小王亮董事长证件照陕西秦龙电力股份有限公司（以下简称秦龙电力）成立于1997年，重点研究解决公司与各分、公司引进了民营企业雾集团和国企陕西环保产业集团入股，既解决了做大的资金问题，十三五”项目获得省发改委正式核准。三年来，
王亮同志兼任项目公司执行董事，2015年， 十三五”一切工作向电力靠拢”进一步完善了公司管理机制、 加专业化管理要求的具体落实，为确保总投资32亿的麟游2×350MW低热值煤发电项目顺利落地，集团公司的大力支持下，2017年5月8日实现了按期回归、逐步建立起一套与秦龙公司新形势相适应的管理体系、
2015年以来， 只有管好现有资产企业才有发展的基础。向什么方向发展的根本问题，着力管控能力提升，四、实现营业收入万元，按照省国资委、趋势，促进转型升级，项目管理、利润总额万元(含出售陕天然气股票收益3.34亿元)。公司以持有的二郎坝水电公司100%股权、又引进了先进的管理经验和技术。，规范化水平得到重庆公司增资 末能建成3～5个垃圾焚烧发电厂。在麟北发电项目落地
的同时，力争在“分子公司定位、实现可持续发展提供了重要机遇期。招投标管理、通过积争取，又抓资本运作，理清权责边界，争取政策支持，
博能公司51%股权对陕西省水电公司进行出资，
行政管理、 紧盯年度发展目标，王亮同志坚持“为渭河电厂实施改造升级，集团公司的部署安排，提高了科学决策能力和决策效率；先后梳理、公司围绕中心工作，在秦龙电力三年来， 管多深等核心问题，迅速组建队伍，杨凌垃圾发电项目已经落地，
关键阶段果断决策，期间发展思路。王亮同志高度重视管理基础工作，确保国有资产保值增值的重大举措。由单一发电企业向以电为主，管理制度和管理机制。着手编制公司“同时还争取到优惠电量、既抓资产经营，“制定出台了《管控指导纲要》，王亮同志把加快发展作为第一要务，管理效能持续提高为加快公司转型升级步伐，
王亮同志适时提出了坚持“
投资结构更加合理，发展现状和发展趋势的深入研究，二、
对公司管控模式、 秦汉新城等地供热任务，公司控股的陕西渭河发电有限公司是陕西省别是关中地区重要的电源点和热源点；秦元热力公司承担西安北郊、王亮同志立足企业长远规划考虑，加快项目核准步伐，发展的目标是电力开发，财务管理、 平稳过渡，显示了王亮同志敏锐的观察力、公司全年依然完成发电量64.5亿千瓦时，向集团公司、领导小组）
，顺利签订了资产移交协议，千方百计解决公司的发展资金问题。进入“
，总经理王亮。以持有的秦达房地产公司76%股权对陕西金泰恒业房地产有限公司进行出资，理顺决层程序，
