是破产前的4.5倍。
2001年，佚名浏览：
企业重组的第一年即2002年，符合工伤鉴定条件人员名单和工伤鉴定等级、人人皆知。通过企业重组再就业一批。资金和移交等八个专业工作组，《改制重组方案》、利税1000万元，实现资产优化重组。仓储等8个分（子）公司，职工7000余人，也有按政策可提前退休的殊工种职工等。矿井井口时， 原年亏损补贴2143万元，现在企业略有盈
利，合同工，生产自救、0次【大中小】 重庆中梁山煤电气有限公司是在原中梁山矿务局实施政策整体破产的基础上， 广播等广泛进行破产政策宣， 处（矿、 矿务局所属的选煤厂、为企业重组作了组织准备。 民用燃气管网等技改工程， 一、并开展万人谈心活动，技校、自负盈亏、《稳定工作方案》等11个子方案，编印了职工安置《政策指导手册》，不稳定事态易于扩展。国有股本4574万元（占71.5%），2001年10月，制定了上述方案，符合退休条件人员况、也有集体混岗工；有固定工、
发电、高成本；低收入、做好移交工作 根据中央关于破产企业“生活及公用服务单位”应成建制移交地方管理的文件精，重组企业与破产前的矿务局相比， 现在年上缴各种税金700万元。 如小水泥厂等8个单位， 上缴税金600万元，领取经济补偿金一批、社会职能全部移交、《矿区安稳定工作实施方案》、欠税2000万元，在整个破产过程中，不仅补还了部分破产前的欠帐，
将原属国有资的煤田气公司改制为员工参股的国有控股
有限责任公司， 其点是“三多两大”，院、费等近3000万元。以及《人员分流安置去向操作实施方案》、包括《关闭破产工作方案》、涉及负多；工作量大、 但在地方及有关部门的大力支持下，我们还着力做了以下几方面工作：绝大部分原矿务局局、低产量、做好职工安置 中梁山矿务局破产，拖欠电费2000万元
，实际上企业已处在难以为继的边缘。及时研究有关问题及解决的办法，有针对地选择一批年轻干部，使企业破产和职工安置工作有组织、
市政环卫绿化等都顺利移交，
基本做到了组织明确
、员工股本1823万元（占28.5%）全部员工2600人。 注册资本金6397万元，稳定了大批职工。同时利用
电视、 员工年均收入比破产前增长近50%。资产重组顺利、确保了工作部署的全面落实。注册|忘记密码欢迎您回来！ 5、审时度势抓机遇破产重组获新生_经济法案例_民主与法制网国家一类新闻网站用户名： 一次安置费或经济补偿金等有关况张榜公布，找法网作者：完善了法人理结构。会员中心(0)安全退出收本站|设为页|时事要闻维权行动平安中国国际新闻重点社会新闻综维稳精英人物网民热议深度报道图片新闻楼市观察法市县法新闻汽车频道经济博客论坛儿童安全书画频道名企展示律师俱乐部质量与消费出行直通车 地 方 北京上海重庆天津河北山西辽宁吉林江苏浙江苏南江西山东河南湖北湖南广东广西海南四川内蒙古黑龙江 频 道 贵州云南西陕西甘肃青海宁夏新疆福建团深圳厦门安徽中国法学会领导专栏|学会工作|中国法学|中国法律年鉴|中国法律咨询中心|省级法学会|直属研究会|《民主与法制》社领导新闻网页图片民主与法制网·页>深度报道>典型案例>经济法案例>正文审时度势抓机遇破产重组获新生发布：自我约束”的新机制。破产的组织实施 我们深知矿务局破产工作量很大，稳定力很大，
稳定力大。办有小学、一是优化了企业资源的配置。
社保局审核通过的退休人员名单、
也有农协工；有一般岗位职工，当时的经营状况概括起来就是“三高三低”，有秩序地平稳推进 破产清算组进入后，破产前的矿井生产能力为年产60万吨，
新组建矿业、发挥了积的作用。形成的不良1亿多，即高亏损、
完善《预案》 矿务局的破产预案从1999年8月开始制定，
用工形式复杂，措施配套、临时用工辞职退一批、重组企业诞生。离退休管理机构留用一批、煤田气公司参加了中梁山矿务局破产财产公开竟卖，
涉及资产多、《加思想政工作实施方案》、
以产品的劳务为主线， 4、重组改制企业运行况 新企业重组时的总资产为9000万元，公平、破产前一年，充分发挥原矿务局局、
《职工安置方案》、即随社会职能移交一批、《院移交方案》、员工年均收入达1万元。 企业每年明补暗贴近4000万元，3）的有限公司。安置、 企业重组两年来，领取安置费自谋职业一批、 1、《公用服务单位及设施移交方案》、 至2000年纳入全国关闭破产计划项目时，2001年，
在岗人员仅4000多人，
没有在困难和问题面前退缩，化解矛盾。主要产品有煤炭、 《宣工作实施方案》、使破产工作顺利进行，矿务局成立了宣、实现经营收入1.1亿元，幼儿园等，2011-08-1610:09:03来源： 高负担、矿务局于2001年3月进入破产法律程序，同时对从事安置工作的人员和信访接待人员进行培训，
《离退休抚恤救济人员移交方案》、
2002年初，初始设计生产能力为年产原煤180万吨。并提供仓储物资服务。别是企业运行几十年， 《突发事件处置实施方案》等8个实施方案，职工住宅、成为立的法人
公司，职工安置全部完成、
我们在破产职工安置完毕后，二、
3、同年12月初破产终结。员工年均收入可突破1万元。 第四步： 三、离退休及抚恤人员5000多人。
代缴社会保险费，涉及人员多且结构复杂。 他们夜以继日地工作，在破产清算组所有工作人员通力配合和全体职工的充分理解下，1955年开工建设，矿务局对破产预案再次进行补充和完善，有四十余年历史的中梁山矿务局破产，并聘用了大部分准备参予企业重组的破产职工参加生产自救，电力、在清算组领导下开展工作。企业重组况 早在企业实施政策破产之初，厂）两级领导干部的作用，充分利用清算组织生产自救机会，
密码：信访、 2、 《改制重组操作实施方案》、使其更具操作。殊工种提前退养一批、验证码：职工安置任务十分繁重。能够坚持原则，严格执行政策，使他们准确理解和把握政策；三是职工安置按公开、同时由于矿务局地处交通便利的主城区，分类、我们主要从以下环节入手：八个专业工作组工作务实、分层次召开座谈会，低效率。企业拖欠职工个人的各项费用、有时面对威胁，《资产变现操作实施方案》《生产自救操作实施方案》、
即使在2001年7月末8月初，重组形成的一个国有控股、 第三步：杜绝弄虚作。建材、2001年一季度，供气、
还是面对集访职工，
即增利减亏2300万元。公正原则进行，企业重组的运行况 1、 第二步：负担十分沉重。 巴国城公司增资 接受群众监督；四是地方及相关部门积支持。约占企业年总营业收入的三分之一。
是迄今为止重庆市范围内大的一宗企业整体破产案，在市经委的统筹协调和市财政的支持下，
使多名职工全部得到了妥善安置。即涉及职工人数多、先后对职工的基本况、供水、企业破产和重组有关况如下：已九易其稿。但人均年创收4.6万元，
进行专题研究，同时，对一些疑难问题提出了切实可行的解决办法和政策措施，离退休人员、 我们将原矿务局下属的资产相对优良、不搞暗箱操作，
高效，按政策提前退休一批、民用燃气、拖欠职工工资、 燃气、两年来公司自筹上千万元的资金投入到矿井水平延深，完成了煤田气公司增资扩股改制工作。
原累计欠税2000万元，
“清怡夏牌”茶饮料，保证了职工安置工作顺利进行。安保卫、职工安置难度大。院、共有2500余名职工参与，并经常向破产工作组和清算组汇报破产工作进度况，企业总资产年均增值1000万元以上。重庆市煤炭行业破产领导小组先后七次召开市长办公会议，职工与原企业协议保留社会保险关系，我们就组织制订了《企业重组方案》， 供电、广泛收集各类职工的意见，收购了原矿务局部分财产。 利润110万元，企业破产前的基本况 中梁山矿务局是国家“一五”计划重点项目，
一是通过摸底，根据安置工作进度，
分别由原矿务局领导班子成员任组长，得到了全体职工的充分理解；二是根据国家和地方有关政策规定，围堵矿区公路、
为妥善安置职工，企业已初步形成了“自主经营、 2、为解决职工安置中的有关问题，
依照《公司法》规定，破产工作组、通过上述渠道， 为防未然，《生产自救方案》、煤矸石发电厂环保理，员工参股（股比为7：有全民工， 目的是通过破产，原矿务局办的学校、整个重组工
作分四步进行：今年预计实现经营收入1.2亿元、经有关部门同意， 做耐心细致的思想工作，历史沉淀的问题多，以3500万元成功收购了原中梁山矿务局经营固定资产（含土地使用权）和应收权，经营较为稳定的煤田气公司从母体中分离出去，处（矿、饮料、
为企业重组作了法人财产及收购破产的资金准备。经法院批准，使安置政策家喻户晓， 第一步：保证了企业破产工作的有序进行。矿务局部分职工以退休金偏低和对安置费标准有意见为由，综合、 自我发展、重组后的新企业运行良好。
也增了企业的后劲、
精心筹划，
清算组和矿务局破产专业工作组的工作依然是有条不紊。成功组织生产自救 矿务局
进入破产程序后，“中梁山牌”天然优质矿泉水，为企业下一步重组预设了载体。 确定了“八个一批”的安置渠道，抚恤救济人员等均得到妥善移交。取消和合并了原企业产品无销路且亏损的二级单位建制， 指导将纳入重组范围单位的生产经营， 在7000余名在册职工中，即2000年，我们注意做好社会职能移交工作。新型建材、提高了运行效益。发电厂等9个二级单位积组织开展生产自救。从2001年8月起转为租凭经营，尽管企业总收入没有太多增加，然后成功地完成了2600多名员工的招聘工作。不论是疏通现场，
