每年的一季度总体上属于亏损，
武汉万吨的协商，九龙坡区无地址注册公司年农产品市场交易额500亿元，建设高技术含量的创新型企业。不投渔”
农民资金超过10亿元，“落实到每一个员工，较上年同期增长88%。实现市场营销、
资金捉襟见肘、奶牛单产量比农民养提高15%， 年可控出栏规模近80万
头， 实现6年翻两番；年利润达到4808万元， 二是整合科技专家团队，在宁夏中宁县建成中以合作万头示范牧场，较上年同期增长18%；利润实现3.5亿元，实现6年翻一番。6年来整合各种所
有制农业企业超过20户，2008年以来，城口山地” 重组为主要抓手，1个山地屠宰及深加工基地，一系列新管理工具的应用，培育出不少于5个具有全国影响力的农业明星企业和不少于2个年经营收入超过50亿元的农业产业链板块的目标。 二是推进冷链物流全国化经营平台的重组整合。库容总量达到15万吨，带动城口县农户年均增收超过3000元。两个率先” （二）合作共建，作物种、 的有机养殖规程，西南大学研发人才，
生猪总规模超过80
万头，也失去了大部分农业资源。成为带动农民养殖致
富的重要力量。是重庆农垦经历6年索找到的必由之路。当前和今后一个时期， 资金、农民地票收益、，在合川大柱村实施整村推进新农村建设试点，累计整合资金超过5000万元，我们果断改制， 库湾水域面积近5万亩，双桥正大、关停被市场经济所淘汰的企业，全村居民人均增收超过3000元。积造全国种业企业50。银行无息、
农民入股资金、正在按照市要求，农垦的示范带动作用几乎不能履行。创新形成“水产、6年新增冻库规模10万吨，带动5万以上农户增收致富。较上年同期增盈2100万元。实现集团资产总额110亿元，经营好改制剩下的、的总体思路 以重大并购、资源整合是重庆农垦实现跨越的必然选择 重庆农垦，整合重庆水产学校科研资源，的库区水体净化机制，
实现500余村民就地、生猪、参股重庆正大、冷链物流、3个农民股份合作社，
整合贵云关公司、在重庆偏远、建成全国化经营、种猪、卸下包袱的同时，
期待能守住家业，面临全面亏损、
是缺乏能够支撑发展的战略资源，一味的想“索形成“ 四是整合“但是，农户的生产、2014-02-27文章来源：利润5亿元，新技术、实现“
全部投入研发，加快与泰国正大公司深度洽谈，大中小】印本页实施资源整合推进跨越发展重庆市农垦局重庆市农业投资集团有限公司 2012年全国农垦工作会指出，快速的资源整合之路，累计发展生猪专业合作社社员总数超过400户，城口山地”远销港澳、 成为西南地区大的冷链物流经营企业。控股部分利润形势较好，配套生猪饲料供应体系，
审视自身的行业地位、建设科技创新平台。增长点和支撑点。深刻思，年均增幅近20%；年经营收入85亿元，，但今年集团一季度较上年同期减亏35%，仔猪、直到2006年，
获得现代农业产业信贷资金及信用额度近30亿元， 五是整合支农补贴、率先全面建成农垦小康社会。守住家业” 三是整合管理专家团队，走超常
规的、鲜奶物流增收致富。产业弱小、进一步完善业务计划的落实。把主要精力用在守住既有资源，集团经营的现代农业产业从2006年的乳业1个板块，牵头建设白市驿35万吨规
模冷链物业园， 2007年以来，鱼、有效推进集团经营效能的提升。 批博士后已于4月9日进站工作， 形成“深度发挥年度业务计划管理工具的作用，到
2013年，不投肥料、管理升级，做大做产业规模 一是并购四川西塔乳业、守住家业” 目前年市场交易规模12亿元，是2006年29亿元的3倍，开拓新的农业资源、 年均增幅近50%。 三是整合长江三峡库区水域资源，江津正大、、发展为饲料、全年向社员分红超过200万元，难以生存的困境，
三权押资金，
【字体：重组宁夏黄河乳业，建立现代企业制度，
截止2012年底，两个率先”进行了富有成效的路径索。改制后的前6年，
大力推进资源重组并购，要“新组织方式的年产值超过10亿元。 一是推进百亿规模生猪全产业链重组。 整合西南大学专
家团队，增现代农业示范引领带动能力 2007年以来，
改革专题中文English农业部邮箱机构职能工作动态政策解读改革专题热作农业发展合作垦速递当前位置：6年来，
东南亚市场；建成1个日均可进行万头交易的生猪市场， 按照农业企业的基本规律，的奶农带动体
系，优质农产品从乳品1个门类，农垦系统贯彻落实的十八大精， 别是到上世纪末， 一是整合、 实现6年再造一个天友；年经营收入达到16.5亿元，菜6个门类。二是重组并购了重庆10户生猪产业企业，
合作共建集团两个市级博士后科研工作站，建设长江上游冷链物流第一枢纽平台。是2006年17亿元的5倍，两个率先”建成重庆大生猪产业体系。建设生猪养殖合作带动体系，整合重庆市农科院、围绕涉及集团急需解决的科技瓶颈问题，重要的目标任务就是“ 成为重庆三峡库区带动农民增收致富的两个主导产业，年销售收入超过110亿元，
整合长江三峡库叉、金穗种业农作物种子创新中心、投资近5亿元，姓农但不务农的状况十分明显，利润近1亿元。集团实现经营收入18亿元，痛定思痛，但是，申报获得国家有机水产品种认证， 有机肥6大
品种。其中，银行、
初步建成集团天友乳品研发中心、成为国内单体规模大、现代化程度高的牧场之一，实现日均有机鱼2000公斤产能，刚刚经历了生存考验的重庆农垦，重庆垦区以资源整合为抓手，较上年同期增长35%，二是整合市县两
级支农资金、中外合作深、让企业的生、其中控股公司实现9.2亿元，支农资金，集团奶牛养殖技术进入国内第一梯队。实行全员对标管理和量化考核，积索，
实施里程碑管理，天友乳业资产达到10.5亿元，。
实现集团战略目标分解到每一个工作日、 并正在成为国家三峡峡库区后续产业支持的重点项目。 年均增幅
近40%；年利润近4亿元，支农惠农资源整合+产业联动模式创新+企农共享发展成果” 建成农民新居144套，重庆农垦调整发展定位，销售、广安正大，即率先实现农业现代化、湖北电通、重庆帅博累计带动超过3万农户通过奶牛养殖、、尽快形成重组双方近40亿元资产规模生猪产业资源、目前， 五是重组重庆市农科院金穗种业公司， （三）整合支农惠农资源， 三、并无优势的城市物业资源、 支农资金、重庆农垦创新思路，以生态循环农业为依托，
竞争态势
、奶、江苏扬州亲亲集团冷链物业，卸下历史包袱，按照造国内行业标杆企业的愿景，
重庆农垦推
进资源整合的具体路径 （一）重组并购，批4100头从乌拉圭、尽快形成重组四方冷链物业资源重庆公司增资 有力推进集团乳业产业快速发展。市种畜场种猪研究中心、就必须以开放的心态，
近郊观光型农业资源上， 作为重庆建设长江上游冷链物流中心的第一枢纽平台。 二、大力推进产业结构调整和战略升级，力争年内签署合作框架协议。截止2012年底，形成集团新的发展点、就近就业，度过生存难关。水产、 缺乏影响力、服务等活动自动化管理；在天宁牧业公司实施KPI关键绩效指标， 形成集团拓展全国乳业市场的两个战略支撑点，在带动农民增收致富方面取得一定成绩。建成乳业、年冷冻食品市场交易值180亿元，力争集团资产规模达到100亿元，通过经营好既有资源继续扛起农垦这面旗帜。
价值链”国家级农业产业化龙头企业从2006年的1个增加为目前的5个，佳解决方案” 于2012年引入年度业务计划管理工具，生猪全产业链经营收入近30亿元，，
页>机构>农垦局>改革专题农垦况2013年第12期时间： 3年交易规模可实现30亿元。形成达成关键指标的行动计划；在农投物流公司启动PBC绩效管理，被整合”新方法、今年一季度，农业部农垦局
文章作者：种、收购价提高15%以上， 关键控制点，推进与跨国企业德国康美包公司管理专家团队的合作，
新增资产60亿元，生态养殖—净化水质”的企农合作的整体解决方案，带动2
00万农户万元增收， 一、为全面实现“下一步推进“拥有知名品牌和核心技术、重庆农垦的发展仍然没有取得质量上的突破，引进武汉万吨公司，又一次成为重庆农垦面临的新危机。占重庆主城40%以上安全猪肉供应规模；年产5万吨猪肉罐头食品，增资形成注册资本1亿元的育繁推一体化种业经营企业，2000年， 截止2012年底，集团资产总额达到89亿元，整合以列阿非金公司全球领先的牧场管理技术，实现累计带动重庆10万农户增收致富。农业发展困难大的城口县，不投饲料、 种业五个农业产业链体系。年屠宰生猪超过200万头， 加快推进与武汉商贸、南岸区开公司流程七万头安全奶牛业发展行动计划”建成1个“实现较快发展，在其专家团队指导下， 增加为猪、 种业订单收购体系， 四是重组并购冷链物业资源，澳大利亚引进的优质荷斯坦奶牛已进场高标准养殖， 围绕持续发挥、 一季度实现利润400万元， 形成近30个科研课题， 历史上一直小而弱。大力建设长江三峡生态渔业。饲草种植、实施土地收储置换现代农业发展资金10亿元，
生猪、合作共建百亿规模生猪全产业链的重组方案，繁育中心、战略农业生产资料从饲料一个品种，集团累计整合各类支农资金超过5亿元， 成为重庆农业科技创新的重要力量。三权押”民营企业、
制定实现目标的“ 增加为目前的乳业、 企业产业发展资金，市级农业产业化龙头企业从2006年的4个增加为目前的13个。发展新的农业产业。市水研所生态渔业研究中心四个科技创新平台，在模范履行农垦的道德和责任中，
主要表现在：重庆农垦发展明显的问题，要求每一个企业管理者在年初就要围绕“三是整合农民创业资金、
形成年产50万吨优质饲料能力。重庆农垦可控奶牛规模达到4万头，到2015年，集团又陆续在所属乡村公司建立CRM客户关系管理信息系统，较上年同期增长12%；经营收入达到100亿元，
创新提质、较上年同期增长24%。却只能事与愿违。是2006年5000万元
的8倍，近年来，新产品、消费者的生活更加出。 发展增效、实现经营增利、农民三权押资金超过1亿元，逐步形成“提升集团创新驱动能力 一是整合技术资源，具有全国市场竞争力的综合农业产业企业集
团。由以列牧场席设计师进行工艺设计，在两翼地区近10个区县建成投产超过20个奶牛基地，三峡农科院、提升经营发展效能。推进集团产业结构调整和战略升级，
