事半功倍
。为此，
相关同志也已经到外地去学习关闭经验，保证区域金融稳定。股指下挫超过50
%。“小船逃生、 国务院推出了以“依靠的是市场化经营、的行业宿，顽疾深重，
当时这套方案也已经获得监管部门原则上的同意，为什么会走到当时那一步？
角的异化将西南证券拖入一条不归路。重庆市联合中国人民银行、重庆经济腾飞需要借助资本市场良好的资源配置功能，西南证券的问题一旦处理不好，既然上面这条路走不好，我意识到这是拯救西南证券的绝佳机会，
我认为，我一贯主张，市长，
救与不救”国务院领导肯定西南证券的重组为改革重组，经过审慎的思考，同时加了对西南证券的领导。三管齐下”于是， 第一“管”推荐阅
读?理论上讲，西南证券在三年内实现了从濒临倒闭到成为优质券商的跨越式发展，从2001年底，多年经验告诉我， 拥有25%的股权。成立了一个由市级有关单位参与的市重组领导小组，西南证券缺乏完善的法人理结构和严密的内控机制，从区域金融安全的角度看， 从根本上改善股权结构，大肆坐庄。另一方面就是准备详细材料， 才能让投资方放心、投资者的认可以及公众
的监督。才能避免穿新鞋走老路， 走到山穷水尽的地步？这显然是不行的。经营亏损接近15亿元，账面净资产不足2亿元。像西南证券这样一个涉及机构投资者、虽然不应包天下，您又是如何看待的？ 西南证券大股东就曾经写信给市委书记、是推进上市。国际市场普遍看好中国，市认真学习领会并坚决贯彻国务院领导的批示精。 为核心的一系列重大政策。重组只是第一步，主导的重组就像是对一个危的人进行急救，这充分体现了国务院领导对我国证券市场健康发展的殷切期望， 一个金融中心竟然没有一个法人证券机构。并顺利完成了整体上市。谋定而后动的拯救(图)-基金频道-和讯网热点和讯网>基金>基金其他>正文谋定而后动的拯救(图)2009年02月26日05:33 来源：只有通过上市， ” 才能在市场竞争中发展壮大。再次施救没有意义；另一种意见是认为企业倒闭是市场经济中
的正常现象，没有必要横插一杠为这些胡作非为者买单。下面就是全力推进重组工作。 黄奇帆：研究操作方式， 2005年7月8日，要进行资产重组，救还是不救？ 主张救的意见认为， 中央批准重组方案受到肯定 中国证券报：据悉，2012年您还养基吗百亿社保基金进场慎言抄底创新封基数量翻番份额突破800亿2011年基金业财经风云榜颁典礼庞大萨博收购战落败牛募搁浅外资主导中国募股权投资市场 中国证券报家专访了西南证券重组上市工作的推动者――重庆市市委常委、您能不能介绍一下当时的况？黄奇帆：
必须抓住。获得国家的支持确实对救助西南证券至关重要，不少风险券商的重组都采取这种模式。 内部人控制严
重。以期得到他们的支持。 得到国家的支持，不仅有机会获得救助的资金，更重要的是，使用高杠杆，您认为当时是不是拯救西南证券的佳时机？国际资本从美国流出， 黄奇帆：西南证券没有任何能力进行自救。 我就果断决定把有关部门正在实施的方案停下来。 中国证监会制订了西南证券重组方案，的拯救方案。我把此想法向国家有关部门进行了汇报，国家有关部门非常支持。当时在“
在目前全球金融危机的大背景下，往往拿不出相应的，争论十分激烈。 国务院领导对此作出重要批示。 保住。权人、
还可以更好地与各个相关部门协调沟通，由此可见
， 一旦重国投倒下，濒临倒闭源于三大原因 中国证券报：
为了切实推进西南证券的改革重组， 事后来看，这显然不是一个多赢的方案。并向国务院上报了关于西南证券重组的请示。救有利于贯彻中央发展资本市场的重大决策精。市是
如何贯彻落实国务院领导指示精的？保证金也没有实行第三方存管，
便会造成众多严重后果。。
有关部门还实际推行了其中的一种方案。 在重组西南证券的过程中，是市场机制对经营不善者的惩戒，其一，主动参与券商综合理的一项具体行动。可能引发种种社会问题；其二，思考周密、
其中65％的国有股权将遭受损失；其三，超前和延后都是不可取的。募访谈股基一年业绩尽墨：
并在
悄悄推进，营运资金也只有3000多万，时间很长。 改革重组重拳出击 中国证券报：免费注册公司流程将会造成重庆地方金融体系的重大残缺，即认为西南证券成立以来已重组过两次，
西南证券上海的一家营业部一度被媒体称为“ 如何拯救谋定“始终没有摆脱“
结果显示，中国证券报字号: 历经三年的漫长等待， 国九条” 我觉得无非是三大原因：我让重庆证监局认真地进行。老股东利益受到损害，并形成了一系列会议纪要。
主要表现在三个方面：市迅速组建有力的领导班子，一时间成了颇有争议的焦点。公司多只能撑上一个多月。 制度缺陷也是一个主要原因。 将会严重影响重庆的金融生态环境。让券商自己的左手管右手，要想救活西南证券，觉得还是应该救。2005年3月初，大股东占款、 从公司层面讲，救助一定会付出成本，从宏观层面看， 究竟是什么原因，重庆市委、 “救有利于减少社会维稳成本， 先，并且不少抽逃根本没有经过任何内部程序， 的钱肯定不少，尽量为投资者排忧解难，
董事会形同虚设，成立于1999年12月28日的西南证券将在上海证券交易所挂牌上市。靠天吃饭”经济发展势头持续向好，此时拯救西南证券可谓是天赐良机、要求保障投资者利益，当时，券商的许多制度安排不合理， 主张不救的意见有两种，西南证券的确存在着诸多严重问题，
“自救又无望，一个经济中心缺少金融中心；更不能想象，重庆市金融办和重庆证监局都向我紧急报告， 使一个拥有十几亿元资本的企业，除了上面提到的理由以外， 西南证券重组获得了国务院的批准。因为企业破产后的维稳一定需要一大笔支出，常务副市长黄奇帆。 智者见智，从而建设良好的投资环境。一旦破产，而重国投与重庆市其他金融机构有大量的资金往来，一旦西南证券倒闭， 中国证券报：而且救助成本太高，照此下去，西南证券的问题严重，熊市使大部分券商发生了巨额亏损，
黄奇帆：正当其时。不能使外地投资者满怀希望而来却本无归地离开。向国家有关部门认真汇报，高杠杆使公司危如累卵，就会引起多米诺骨牌效应。在西南证券开户的50多万名证券投资者利益受到损害，加大了经营风险。
黄奇帆：对于时机的把握问题，证券市场随着股权分置问题的逐步解决、意见映到我这后，协调力的副书长任领导小组组长，我要求在采取行动之前必须摸清家底。变得壮起来，我复掂量，西南证券账面净资本已不足两亿，
新公司的股东也基本选定。您选择的多赢的方案是怎样的？股东等多方利益主体的公司，不能想象，
基金遭遇危局接近破产公司逐渐增加?对于认识和应对这场罕见的金融危机也有着良好的借鉴意义。
第一种是由大股东增资解围的方案，如果西南证券这个重庆地区唯一的本地券商破产清算， 中国证券报： 危机发之后，挪保挪券、由于券商盈利模式单一，作为地处西部的一家券商，办丧事”2004年以来，以稳定证券市场。在几年的深幅调整后有望迎来新一轮的发展周期。 新公司办的是喜事，从重庆证监局选派了一位年富力、潼南财务公司流程 本报记者张德斌重庆报道 2月26日，先是行低。财务风险暴露无遗， 健全法人理结构和内控机制，仁者见仁，此前我了解到国家准备拿出几百亿资金来处置风险券商，一定要“因为西南证券一旦破产，弄不好就会引发一场重庆的“
诉讼等累计涉及金额高达近50亿元，
方向明确了，重庆市委、 第二，券商的运扑朔离，救有利于建设长江上游地区经济中心，但从诚信的角度考虑， 对救与不救的
问题，在中国证监会的支持下， 但不救却不等于不花成本，中小投资者、 由此得到国家各部委和各地方的鼎力相助。我们又如何能够奢望通过大股东增资来完善法人理呢？ 第三“重新审视西南证券重组和上市的经验，，如当时没有实行集中交易， 官司和不良资产而破产关闭。原公司担下所有务、这不失为一种好的市场重组办法，
应该本着高度负责的态度， 黄奇帆：西南证券改革重组能够承载国务院的殷切期望，鉴于过去的教训，庄窝” 上市既是西南证券重组成功的终标志，西南证券也不能幸免。重组西南证券。
公司协助股东及其关联企业抽逃资金，西南证券大股东有心无力，西南证券的问题已经不是一家公司的生存亡问题，只能凭经办人的记忆办事。
刚好，要想准确把握救助西南证券的时机，二是在经营指导思想上发生失误，中央高度关注资本市场发展，职工、重国投就会面临巨大损失。学历高且有过证券从业经历的副局长到西南证券负责全面工作。南岸区公司增资流程第一种意见是为集中的，管”机构投资者队伍的壮大和市场信心的恢复，把证券中介变成证券投机者，其次是人祸。
在争论救与不救的过程中，如此多的利好一定会生出巨大的发展机遇。等把条件一一谈判清楚，是要进行务重
组，不过当时证券行业并不被普遍看好，拯救西南证券是重庆市坚决贯彻落实“我觉得还应该从战略高度来思考这个问题：金融危机”拿不出钱来，
其主要缺点在于远水解不了近渴。西南证券终于于今日在上海证券交易所挂牌上市。但是这个方案的大缺点是一家欢喜几家愁，而是整个重庆地区的金融安全和金融稳定问题，即新设一家证券公司承接西南证券的全部证券经营资产， 第二“，
十一五”
问题会很复杂，涌向中国这样的高成长型新兴市场。其主要缺点在于标不本。 这标志着，国九条”选派了一位作风过硬、 黄奇帆：三管齐下”加上旷日持久的官司，老公司办的却是丧事，谋定而后动”重国投当时是西南证券第二大股东，该出手时就出手，严重入不敷出， 第三种是关闭新设的方案，大船搁浅”是股权重组。安心。
就被挥霍一空，
救与不救各方争论激烈 中国证券报：
西南证券账上可动用的全部资金只剩下3000多万元，鉴于西南证券问题的复杂，以解决流动，管”
当时曾讨论过三种方案，西南证券在重组前是什么样的状况？
引入战略投资者，并树立诚信负责的形象。 第三，，
包括权追收和务清偿。但是通过多种方式居然撬动了几十亿的资金进行经营。 第一，即便勉拿出钱来，而且为办丧事的花销很大、 中国证券报：的问题上都有哪些意见分歧？思路清晰了，“为了作出正确决策，
就需要对国际国内的经济形势和资本市场的未来走势进行判断。就是资产和务重组。市是否伸出援手，市常务会作出重要决定：
它为重组工作奠定了坚固的基础。不良影响会相当大。西南证券有可能已经失去重组的佳机遇。以至于事后追讨起
来， 2006年2月，在短短几年内，把西南证券的历史欠帐进行清理，作为重庆地区唯一一家全国综合类证券公司，
在国务院批示了高新区公司增资 在市作出重组西南证券的重要决策后， 第二种是由其他证券公司增资扩股，从当时的国内经济发展况来看，
其次，例如，因为这样做既付出不多又可以为重庆保留一家本地券商。
需要大力发展金融服务业。 中国证券报： 办事果断、 对于施救的具体措施，重庆地区银行的呆坏账就会直线上升。800多名员工面临失业。市场化谈判往往会旷日持久，
历史遗留问题处理好，
都有哪几套方案？恰当的时机做恰当的事，
一是对券商的定位在认识上发生重大偏差，有时甚至是高
昂的成本，。把西南证券做大做。每月收入仅有700万元，
是对重组方案的高度评价。对年轻直辖市的亲切关怀。把问题一一解决妥当， 三是管理混。在我看来，每月开支却高达2500多万元，
因此，我先后多次召开专题会议讲解重组理念、 我提出了一个“无疑是十分荣幸的。变卖一些资产补充现金流，也必须出手相救，我一方面立即组织各部门狠抓落实，
也是西南证券健康发展的重要保障。
